工程行業產業鏈長、層層分包導致風險難管控，項目采購管理復雜、成本管控難、資源配置不合理、進度難保證，且工程項目地點不固定、流動性大，相互間的配合協調難度大……使得各種成本不斷攀升，而項目利潤越來越低。 如何利用數字化促進項目運營能力和風險管控能力的提升，以保證企業的競爭力？

　　
　　快普易80以項目管理為核心，通過“四控、四管、一協調”方式，對項目進度、成本、資金、質量安全進行全面控制，實現投標管理、合同管理、物資管理、預算管理等項目全生命周期項目的數字化管理，實現資源合理配置、保障良好的項目效益。

　　適用：工程設計與施工、建筑智能化、安防、消防、園林、電力、通信、市政工程，以及設備安裝、裝修裝飾、系統集成等企業。